■全國(guó)原有15萬(wàn)家鋼貿(mào)商，目前約有一半左右退出了市場(chǎng)，上海地區(qū)近七成鋼貿(mào)商退出市場(chǎng)。幸存下來(lái)的鋼貿(mào)商中，留守觀望、不能正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的空殼公司占到20%左右，真正能夠保持2010年之前經(jīng)營(yíng)水平的不到40%。到目前為止，真正意義上的鋼貿(mào)商數(shù)量從原來(lái)的15萬(wàn)家下降到8萬(wàn)家左右，有三分之二已經(jīng)退出或正在退出市場(chǎng)，并且這種洗牌還將持續(xù)。
■優(yōu)勝劣汰的同時(shí)，鋼貿(mào)商具有的蓄水池功能也在不斷弱化。近年來(lái)鋼材價(jià)格持續(xù)低迷，傳統(tǒng)的囤貨、博差價(jià)的鋼材交易模式基本被淘汰，加上鋼貿(mào)商普遍缺乏資金，很多鋼貿(mào)商再也無(wú)力囤貨，其原本具有的中間蓄水功能持續(xù)弱化，進(jìn)而引發(fā)鋼材交易市場(chǎng)不斷萎縮。
“隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，過(guò)去靠“一買(mǎi)一賣(mài)”博取差價(jià)的貿(mào)易模式已被終結(jié)，原來(lái)“資源為王”的理念也不斷被顛覆。整合資源、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，已成為越來(lái)越多的鋼鐵行業(yè)企業(yè)家的共識(shí)。“廠商融合”、“上下游融合”、“跨界融合”在不斷加速，有利于整合多方資源，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這成為鋼鐵流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措之一。
在行業(yè)洗牌加劇、電商咄咄逼人的背景下，鋼鐵流通行業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型已刻不容緩。
在日前舉行的第二屆中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)企業(yè)家年會(huì)上，中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉雷云表示，新常態(tài)下，傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易模式正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，鋼貿(mào)企業(yè)必須適應(yīng)新變化，回歸本位，終結(jié)“貿(mào)易模式”，開(kāi)啟“服務(wù)模式”，終結(jié)“單一買(mǎi)賣(mài)”，轉(zhuǎn)向“鏈條融合”。
針對(duì)近年來(lái)鋼貿(mào)商遭遇的信任危機(jī)，商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司物流促進(jìn)處處長(zhǎng)張祥建議，鋼鐵流通行業(yè)應(yīng)建立行業(yè)信用體系，加快推進(jìn)信用評(píng)價(jià)工作。
“開(kāi)展信用評(píng)價(jià)的目的是加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范企業(yè)行為，不斷提高鋼鐵流通企業(yè)的信用能力。”張祥表示，要建立紅黑名單制度和信用信息發(fā)布平臺(tái)，形成本行業(yè)的信用信息發(fā)布共享機(jī)制，信用等級(jí)高的企業(yè)在行業(yè)扶持、優(yōu)惠政策、招投標(biāo)等方面享有優(yōu)先。
四面楚歌
據(jù)中金協(xié)調(diào)查，全國(guó)原有15萬(wàn)家鋼貿(mào)商，目前約有一半左右退出了市場(chǎng)，上海地區(qū)近七成鋼貿(mào)商退出市場(chǎng)。幸存下來(lái)的鋼貿(mào)商中，留守觀望、不能正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的空殼公司占到20%左右，真正能夠保持2010年之前經(jīng)營(yíng)水平的不到40%。到目前為止，真正意義上的鋼貿(mào)商數(shù)量從原來(lái)的15萬(wàn)家下降到8萬(wàn)家左右，有三分之二已經(jīng)退出或正在退出市場(chǎng)，并且這種洗牌還將持續(xù)。
優(yōu)勝劣汰的同時(shí)，鋼貿(mào)商具有的蓄水池功能也在不斷弱化。近年來(lái)鋼材價(jià)格持續(xù)低迷，傳統(tǒng)的囤貨、博差價(jià)的鋼材交易模式基本被淘汰，加上鋼貿(mào)商普遍缺乏資金，很多鋼貿(mào)商再也無(wú)力囤貨，其原本具有的中間蓄水功能持續(xù)弱化，進(jìn)而引發(fā)鋼材交易市場(chǎng)不斷萎縮。
“目前，不少鋼材交易市場(chǎng)人去樓空，荒草遍地，昔日風(fēng)光一時(shí)的鋼材交易市場(chǎng)，正面臨‘門(mén)前冷落鞍馬稀’的尷尬，一部分鋼材交易市場(chǎng)將被市場(chǎng)淘汰。”劉雷云直言。
信用危機(jī)也是鋼鐵流通行業(yè)必須直面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“由于部分不誠(chéng)信鋼貿(mào)企業(yè)重復(fù)質(zhì)押、抽逃銀行資金、聯(lián)?；ケ６l(fā)的鋼鐵行業(yè)誠(chéng)信危機(jī)，目前已由華東地區(qū)向華南、華北、東北、華中和西部地區(qū)擴(kuò)散，不少規(guī)范經(jīng)營(yíng)的鋼廠和貿(mào)易商也深陷其中不能自拔。”張祥表示。
更加殘酷的是，日益壯大的鋼鐵電商正強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲。鋼鐵電商是對(duì)傳統(tǒng)鋼貿(mào)行業(yè)的一次革命。目前，全國(guó)涉及鋼鐵的電子交易平臺(tái)已增至170多家，大型鋼企、流通企業(yè)、物流企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、信息研究機(jī)構(gòu)等也都陸續(xù)搭建起自己的電商平臺(tái)，包括B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）、B2C（企業(yè)對(duì)用戶）、C2C（用戶對(duì)用戶）等。尤其是去年以來(lái)，鋼鐵電子商務(wù)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，今后相當(dāng)一段時(shí)間，鋼鐵電商還將呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢(shì)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中涌現(xiàn)一批龍頭企業(yè)。
傳統(tǒng)貿(mào)易模式終結(jié)
眾所周知，傳統(tǒng)鋼貿(mào)業(yè)務(wù)模式主要依靠拼價(jià)格、拼資金、拼運(yùn)氣，但在目前鋼材價(jià)格單邊下行、資金日趨稀缺、“靠天吃飯就沒(méi)飯吃”的“新常態(tài)”下，傳統(tǒng)模式正面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，鋼貿(mào)商必須適應(yīng)環(huán)境變化，回歸本源，積極創(chuàng)新。
最直接的挑戰(zhàn)是，傳統(tǒng)的貿(mào)易模式已然終結(jié)。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，過(guò)去靠“一買(mǎi)一賣(mài)”博取差價(jià)的貿(mào)易模式已被終結(jié)，原來(lái)“資源為王”的理念也不斷被顛覆。近年來(lái)，鋼廠直供鋼材的比例不斷上升。據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2014年參與中鋼協(xié)營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)的會(huì)員鋼鐵企業(yè)共在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售鋼材5.2億噸，其中，由鋼廠通過(guò)直供方式銷(xiāo)售的鋼材數(shù)量1.9億噸，占到國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售總量的38%。
同時(shí)，“單一采購(gòu)”終結(jié)，“靈活采購(gòu)”開(kāi)啟。“僅僅依托市場(chǎng)臨采或者長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)的鋼貿(mào)商越來(lái)越少，大部分鋼貿(mào)商開(kāi)始運(yùn)用多種手段，實(shí)施靈活采購(gòu)，特別是網(wǎng)上采購(gòu)、集中采購(gòu)越來(lái)越成為主導(dǎo)模式。”劉雷云表示，采購(gòu)形式的變化，打破了過(guò)去的資源壟斷模式，使得鋼鐵流通企業(yè)可以減輕提前預(yù)付資金的壓力，自由靈活地根據(jù)客戶需求進(jìn)行采購(gòu)。
此外，整合資源、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，已成為越來(lái)越多的鋼鐵行業(yè)企業(yè)家的共識(shí)。“廠商融合”、“上下游融合”、“跨界融合”在不斷加速，有利于整合多方資源，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這成為鋼鐵流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措之一。
值得關(guān)注的是，當(dāng)下鋼貿(mào)商與鋼廠的合作也日益密切。劉雷云直言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鋼廠、流通企業(yè)均存在各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，兩者應(yīng)該是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共生共榮、互利互惠、合作共贏的命運(yùn)共同體。
服務(wù)化轉(zhuǎn)型提速
俗話說(shuō)，得渠道者得天下，終端即市場(chǎng)，渠道即生命。在劉雷云看來(lái)，流通企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從終端供應(yīng)商到終端服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從單一服務(wù)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，從“生意人”向“合作伙伴”轉(zhuǎn)變，從賣(mài)產(chǎn)品向提供解決方案的轉(zhuǎn)變。“要實(shí)現(xiàn)觀念的提升，思路的轉(zhuǎn)變，理念的升華，模式的創(chuàng)新，根據(jù)自身情況積極發(fā)展適應(yīng)新常態(tài)的新服務(wù)。”劉雷云說(shuō)。
具體來(lái)說(shuō)，一是鋼材加工與個(gè)性化服務(wù)。目前全國(guó)專(zhuān)業(yè)化程度較高的鋼材加工中心已超過(guò)200家，分布在華東、華南、華中等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)，主要為汽車(chē)、家電、造船及上述零部件生產(chǎn)廠家提供服務(wù)。從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)看，深入挖掘加工配送服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，依然是服務(wù)鋼鐵終端用戶、滿足用戶個(gè)性化需求的必要手段。
二是鋼鐵物流與集成服務(wù)。采用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式的大型專(zhuān)業(yè)化鋼鐵物流園區(qū)應(yīng)是集鋼材倉(cāng)儲(chǔ)、加工配送、鋼材交易、鋼材集散、電子商務(wù)、保稅物流、銀行信貸等多功能于一體的新型鋼鐵物流園區(qū)，實(shí)現(xiàn)一體化、規(guī)?；?、規(guī)范化、集約化、信息化等多種集成服務(wù)功能。
三是供應(yīng)鏈金融服務(wù)。在銀行“談鋼色變”、“惡意”抽貸的大背景下，供應(yīng)鏈融資成為鋼鐵流通行業(yè)的新寵。供應(yīng)鏈融資解決了上下游企業(yè)融資難、擔(dān)保難的問(wèn)題，而且通過(guò)打通上下游融資瓶頸，有效降低融資成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有實(shí)力的大型鋼鐵流通企業(yè)，可以利用自身雄厚的資金、知名的品牌、優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的管理、超前的理念等綜合優(yōu)勢(shì)，掌控鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
四是鋼材風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避服務(wù)。由于期貨價(jià)格走勢(shì)融合了鋼鐵行業(yè)基本面、心里預(yù)期等因素，其價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能已經(jīng)被鋼廠、鋼材流通企業(yè)等眾多投資者接受。鋼材期貨降低了市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)的程度，鋼貿(mào)商為客戶提供避險(xiǎn)服務(wù)，有利于根據(jù)期貨預(yù)期，鎖定生產(chǎn)成本。
華南物資集團(tuán)總經(jīng)理李剛則認(rèn)為，鋼廠、流通商和終端用戶之間應(yīng)該打造一條“三方共贏”的穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈條，其中鋼貿(mào)商的自身必須做大、做強(qiáng)和做細(xì)。
“鋼貿(mào)流通企業(yè)只有具備一定的體量，才能在鋼廠、客戶合作中取得一定的話語(yǔ)權(quán)，才能謀求公平、平等的地位。”李剛表示，未來(lái)鋼鐵流通企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范公司行為，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打造強(qiáng)勢(shì)流通企業(yè)，成為鋼廠和銀行“信得過(guò)、離不開(kāi)”的合作伙伴。尤其是中小鋼貿(mào)企業(yè)，未來(lái)要在細(xì)分市場(chǎng)中拓展業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)縫隙中尋找生產(chǎn)空間，在專(zhuān)業(yè)化道路上精耕細(xì)作。
據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)五年，鋼鐵流通行業(yè)將形成年銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)3000萬(wàn)噸的特大型企業(yè)5－10家，大中型鋼鐵流通企業(yè)1萬(wàn)家左右，此外還有3－5萬(wàn)家具有專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平的鋼鐵流通企業(yè)。（來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào)）